Клинические рекомендации в 2026 году: как клиникам работать по актуальным стандартам без ручного контроля

И здесь перед клиниками встаёт практический вопрос: как обеспечить врачам доступ к актуальным клиническим рекомендациям и встроить их в повседневную работу – без ручного контроля и перегрузки персонала?

В МИС SQNS появился функционал, который решает эту задачу системно: доступ к актуальным клиническим рекомендациям прямо в МИС, с автоматическим обновлением.

Клинические рекомендации: почему этот вопрос важен именно для клиники

Оказание медицинской помощи в Российской Федерации осуществляется на основе клинических рекомендаций.
Это требование закреплено в законодательстве и относится не к отдельному врачу, а к организации медицинской деятельности в целом¹.

Проще говоря, клиника должна выстроить работу так, чтобы:

• врачи имели доступ к актуальным клиническим рекомендациям;
• медицинские решения принимались с опорой на действующие стандарты;
• логика оказания помощи могла быть подтверждена при необходимости.

При этом закон не требует «слепого следования» рекомендациям в каждом клиническом случае. Но ожидает, что клиника обеспечит условия для их применения – как части системы качества медицинской помощи.

Где клиники сталкиваются с трудностями на практике

На практике проблема редко в том, что клинических рекомендаций нет. Проблема в другом – в актуальности и доступности.

Чаще всего мы видим такие сценарии:

• рекомендации хранятся отдельно в PDF, на сайтах, в закладках;
• обновления отслеживаются вручную или нерегулярно;
• врач работает «по привычке», не всегда проверяя изменения;
• у клиники нет единой точки контроля, какая версия рекомендаций используется.

Пока нагрузка невысокая, это может не вызывать явных проблем. Но при росте количества приёмов, проверок и требований такая модель перестаёт быть устойчивой.

Почему вопрос клинических рекомендаций – это вопрос процессов, а не дисциплины врача

Важно понимать: клинические рекомендации – это не инструмент контроля врача. Это инструмент управления качеством медицинской помощи.

При экспертизе всё чаще оценивается:

• есть ли у клиники системный доступ к актуальным рекомендациям;
• встроены ли они в медицинские процессы;
• может ли организация подтвердить, что врач работал в актуальном нормативном контексте.

Именно поэтому клиники постепенно переходят от ручного контроля к инфраструктурным решениям, где клинические рекомендации становятся частью рабочей среды врача.

Как это реализовано в МИС SQNS

В МИС SQNS реализован доступ к актуальным клиническим рекомендациям не как отдельный справочник, а как часть медицинской системы.

Ключевой принцип – врач работает в привычном интерфейсе, а клиника получает управляемый процесс.

Что это даёт клинике

• доступ к действующим клиническим рекомендациям в одном контуре с медицинской документацией;
• автоматическое обновление рекомендаций без ручного отслеживания изменений;
• снижение риска использования устаревших стандартов;
• единый подход к работе врачей внутри организации.

Что меняется в работе врача

Для врача клинические рекомендации в МИС SQNS – это:

• быстрый доступ к актуальной информации;
• отсутствие необходимости искать данные во внешних источниках;
• уверенность, что используется последняя версия рекомендаций.

Важно, что рекомендации не мешают клиническому мышлению, а дополняют его — как рабочий инструмент, а не формальный регламент.

Польза для руководителя и службы качества

Для управленческой команды клиники этот функционал решает другие задачи:

• снижает зависимость от ручного контроля;
• упрощает подготовку к проверкам и экспертизам;
• повышает прозрачность медицинских процессов;
• помогает выстроить устойчивую модель качества при росте нагрузки.

Когда клинические рекомендации встроены в МИС, клиника может быть уверена, что:

• работа ведётся на актуальной нормативной базе;
• изменения не «теряются» в потоке информации;
• система масштабируется вместе с ростом клиники.

Почему автоматическое обновление – ключевой момент

Клинические рекомендации регулярно обновляются. Отслеживать эти изменения вручную –сложно, дорого и небезопасно.

Автоматическое обновление внутри МИС позволяет:

• исключить человеческий фактор;
• не держать отдельные регламенты и напоминания;
• обеспечить актуальность данных без дополнительной нагрузки на персонал.

В результате клиника переходит от реакции на изменения к системной готовности.

Что это значит для клиники в 2026 году

Работа с клиническими рекомендациями перестаёт быть формальностью. Она становится частью стратегии устойчивости клиники:

• меньше рисков;
• больше управляемости;
• спокойнее при проверках;
• проще масштабироваться.

И главное – клиника может сосредоточиться на качестве помощи, а не на ручном контроле процессов.

Что можно сделать уже сейчас

Если вы:

• планируете рост клиники;
• усиливаете контроль качества;
• готовитесь к изменениям требований;
• хотите снизить операционные риски.

Имеет смысл выстроить работу с клиническими рекомендациями на уровне системы, а не отдельных файлов и инструкций.

Юридическая сноска

¹ Оказание медицинской помощи на основе клинических рекомендаций — Федеральный закон от 21.11.2011 № 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации», статья 37.