SQNS Onboarding — текстовый макет
SQNS Onboarding

Цифровой помощник запуска клиента в SQNS

Текстовая концепция сервиса, который объединяет первые 60 дней внедрения: маршрут клиента, обучение сотрудников, работу менеджера внедрения, контроль прогресса и быстрый доступ к помощи.

Основной принцип: пользователь не ищет нужный материал среди десятков разделов — он получает следующий понятный шаг, связанный с его ежедневной задачей.
1. Общий путь клиента

От покупки до самостоятельной работы

1. ПокупкаКлиент получает продукт и доступ в систему.
2. ЗнакомствоПодключается менеджер сопровождения.
3. СтартМенеджер внедрения создаёт чат и направляет персональную ссылку.
4. ОнбордингФиксируются цели, приоритеты и параметры запуска.
5. 60 днейПеренос, настройка, обучение и контроль прогресса.
6. ЗапускКлиника ведёт рабочие процессы в SQNS.
7. ПоддержкаТехническая поддержка продолжает сопровождение.
2. Принцип обучения

Не каталог разделов

Пользователь не должен самостоятельно разбираться, какой раздел программы ему нужен. Большой каталог остаётся дополнительным способом поиска.

Персональный маршрут

Основной сценарий — следующий рекомендуемый шаг с учётом роли, тарифа, подключённых модулей и задач пользователя.

3. Карточки по ролям

Каждая роль получает свой маршрут

Администратор

Ежедневная работа с пациентами

  • Создавать пациентов и записи.
  • Работать с расписанием и кабинетами.
  • Оформлять визиты и документы.
  • Принимать оплату и работать с кассой.
  • Использовать онлайн-запись и лист ожидания.
Результат: администратор самостоятельно ведёт основной операционный цикл клиники.
Врач

Приём и медицинская документация

  • Открывать и проводить приём.
  • Заполнять дневники и медицинские документы.
  • Работать с планами лечения.
  • Использовать мобильное приложение.
  • Передавать документы в ЕГИСЗ при подключённом модуле.
Результат: врач проводит приём и оформляет необходимую документацию в SQNS.
Управляющий / руководитель

Контроль и развитие клиники

  • Настраивать сотрудников, роли и доступы.
  • Контролировать финансы и показатели.
  • Работать с отчётами и аналитикой.
  • Использовать маркетинговые инструменты.
  • Видеть прогресс команды по внедрению.
Результат: руководитель понимает готовность клиники и использует SQNS как инструмент управления.
4. Карточка команды

Один срок внедрения — разные результаты обучения

Счётчик 60 дней ведётся на уровне организации. Каждый сотрудник связан с организацией, но проходит свой маршрут и имеет отдельный прогресс.

Клиника «Пример» · День 24 из 60 · Этап: обучение сотрудников

Управляющий

100%
Маршрут завершён

Администратор

72%
Следующий шаг: приём оплаты

Врач

38%
Следующий шаг: дневник приёма
5. Подключение команды

Персональная ссылка организации

Менеджер внедрения формирует ссылку и направляет её первому представителю клиники — чаще всего руководителю или управляющему.

  • Первый пользователь подтверждает организацию.
  • Он становится ответственным за внедрение со стороны клиента.
  • Приглашать сотрудников могут и менеджер внедрения, и ответственный клиент.
  • Каждый новый пользователь выбирает свою роль и получает личный маршрут.
Два типа ролей

Обучение и права доступа разделены

Роль обучения: врач, администратор, управляющий.

Роль доступа: обычный пользователь или ответственный за внедрение.

Роль обучения определяет материалы. Роль доступа — возможность приглашать сотрудников и видеть общий прогресс команды.

6. Тематические блоки

Маршрут строится вокруг задач клиники

Запуск клиники

Перенос данных, сотрудники, услуги, кабинеты, графики и подготовка к первому приёму.

Работа с пациентами

Пациент, запись, визит, документы, повторный приём.

Расписание

Графики, кабинеты, перенос записи, онлайн-запись, лист ожидания.

Финансы

Оплата, касса, возвраты, сертификаты, депозиты, скидки и отчёты.

Медицинская работа

Дневники, планы лечения, шаблоны, печатные формы и подписи.

ЕГИСЗ

Настройка, отправка документов, контроль ошибок и журнал обмена.

Маркетинг и продажи

Лояльность, акции, телефония, коммуникации и аналитика.

Управление клиникой

Сотрудники, права, показатели, расходы, зарплата и отчётность.

Интеграции

Телефония, касса, лаборатории, приложения и внешние сервисы.

7. Главное меню

Раздел «Связаться с нами» доступен всегда

  • Контакты менеджера внедрения.
  • Контакты технической поддержки.
  • Рабочее время.
  • Быстрый переход в чат.
  • Ссылки на базу знаний.
8. Результат продукта

Понятный процесс

Клиент видит, где находится и что будет дальше.

Разные маршруты

Каждый сотрудник получает только необходимый ему материал.

Прозрачная готовность

Руководитель и менеджер внедрения видят прогресс всей команды.