Телемедицина в клинике: как работать в новом формате

Телемедицина в клиниках существует уже давно. Просто не всегда официально.

После приёма пациенты продолжают общение с врачом: присылают анализы, задают вопросы, уточняют назначения, просят подтвердить, что лечение идёт по плану. Иногда это один короткий вопрос, иногда – полноценная консультация, растянутая на несколько сообщений.

Врачи отвечают не потому что «так положено», а потому что иначе теряется доверие. Но почти
всегда это общение происходит вне медицинской системы – в мессенджерах, по телефону, между
приёмами или уже вечером, после рабочего дня.
Подключить телемедицину
Формально это выглядит как забота о пациенте. Фактически – это неоплаченная работа, незафиксированная услуга и процесс, который клиника не контролирует.

При этом ожидания пациентов давно изменились. Им не всегда нужен очный визит. Гораздо чаще – быстрый, понятный контакт с врачом: без поездки в клинику, ожидания в очереди и лишних затрат времени.

Поэтому сегодня вопрос уже не в том, нужна ли телемедицина. Вопрос в другом: насколько удобно врачу с ней работать, может ли клиника встроить её в свои процессы законно и прозрачно и перестать терять время, деньги и контроль.

Именно с этого вопроса мы и начали обновление телемедицины в МИС SQNS.
Сколько клиника теряет, без настроенной телемедицины

Когда телемедицина не встроена в систему, клиника теряет не абстрактные «возможности», а вполне конкретные вещи.

Допустим, средний приём врача стоит 3 000 ₽. Это привычная цифра для большинства частных клиник.

Теперь посмотрим на то, что происходит после очного визита.

Пациенты:
  • присылают результаты анализов;
  • уточняют назначения;
  • просят скорректировать лечение;
  • задают вопросы по состоянию.
Формально – это уже консультация. Фактически – она проходит в мессенджере, по телефону или «между делом».

Предположим очень осторожно:
  • один врач даёт в среднем 1–2 такие онлайн-консультации в день;
  • клиника работает 22 рабочих дня в месяц.
Даже если считать одну консультацию в день:
  • 3 000 ₽ × 22 дня = 66 000 ₽ в месяц на одного врача.
Если в клинике 10 врачей – это уже 660 000 ₽ в месяц, которые клиника:
  • не видит в отчётах;
  • не может учесть;
  • не может масштабировать.
И это мы не считаем ситуации, когда онлайн-контакт:
  • заменяет повторный приём;
  • влияет на лояльность пациента;
  • удерживает его в клинике, а не у конкурентов.
Но пока телемедицина живёт «сама по себе», происходит следующее:
  • врач работает – клиника не зарабатывает;
  • пациент получает услугу – но она нигде не зафиксирована;
  • процесс есть – а управлять им невозможно.
Именно поэтому телемедицина вне системы – это не просто неудобство, а прямая потеря выручки.

Вопрос не в том, брать ли деньги с пациента. Вопрос в том, может ли клиника легально, прозрачно и удобно превратить уже существующие консультации в управляемую услугу.

Получить презентацию эксперта SQNS

Как мы решили эту задачу в МИС SQNS
Мы смотрели на телемедицину не как на «ещё один модуль», а как на реальный процесс, который уже существует в клиниках, но живёт вне системы.

Поэтому в МИС SQNS телемедицина это:
  • не отдельный сервис;
  • не сложный переход между системами;
  • не решение «для галочки».
Это продолжение обычного приёма врача, только в цифровом формате.

Что изменилось с обновлением
В новом обновлении врач может проводить телемедицинские консультации прямо с телефона. Без:
  • компьютера;
  • внешних платформ;
  • дублирования данных;
  • переписки в мессенджерах.

Врач открывает МИС SQNS на смартфоне и:
  • видит карту пациента;
  • фиксирует обращение;
  • проводит телемедицинскую консультацию;
  • оформляет услугу корректно и по правилам.
Для врача это выглядит как привычная консультация в мессенджере, а для клиники – как официально оформленный, прозрачный процесс.
Что получает клиника на практике

Телемедицинская консультация перестаёт быть «бесплатной»;
  • услуга фиксируется в системе;
  • появляется возможность учитывать и анализировать обращения;
  • телемедицина становится частью финансовой модели, а не серой зоной.
И самое важное, что клиника не заставляет врача менять привычки. Она просто переносит уже существующую коммуникацию в легальное, удобное и управляемое пространство.
Небольшой кейс из практики

Возьмём типичную ситуацию:

  • Частная клиника из Нижнего Новгорода.
  • Количество врачей в смену: 8.
  • Средняя стоимость приёма: 3 000 ₽.
Хочу такой же результат
До внедрения телемедицины в системе:
  • врачи отвечали пациентам в мессенджерах;
  • уточняли анализы, корректировали назначения;
  • фактически проводили консультации «между делом» еще и через администраторов.

Клиника эти обращения:
  • не фиксировала;
  • не учитывала;
  • не монетизировала.

После подключения телемедицины в МИС SQNS:
  • онлайн-консультации стали оформляться официально;
  • врачи проводят их прямо с телефона;
  • обращения фиксируются в карте пациента.

Результат за первый месяц:
  • в среднем 1 телемедицинская консультация в день на врача;
  • стоимость консультации – 1 500 ₽ (ниже очного приёма);
  • 22 рабочих дня в месяц.

Расчёт: 1 500 ₽ × 22 дня × 8 врачей = 264 000 ₽ в месяц
Без:
  • увеличения штата;
  • дополнительного трафика;
  • перегрузки расписания.
Телемедицина перестала быть «бесплатной заботой» и стала понятным, управляемым источником дохода.

Хотите посмотреть, как это работает в вашей клинике?

Мы покажем:

  • как врач проводит телемедицинскую консультацию с телефона;

  • как услуга фиксируется в системе;

  • как клиника начинает учитывать и зарабатывать на телемедицине.